Satınalma Yönetimi Eğitimi
Stratejik Satınalma Yönetimi Eğitimi
Temel Muhasebe Eğitimi
Copyright Biymed Akademi 2006-2025
Telefon : 0 212 230 9009
Email: egitim@biymed.com.tr
Bölüm 1- Yeni Proje Oluşturma
Proje taslağının hazırlanması, proje detaylarının belirlenmesi
Ms Project’te yeni proje oluşturulması
Proje aktivitelerinin (tasks) programa girilmesi
Girilen aktivitelerin kendi içlerinde organize edilmesi, WBS oluşturulması
Aktivitelerin iş sürelerinin belirlenmesi ve programa girilmesi
Aktiviteler arası ilişkilerin/bağların oluşturulması. Önceliklerin belirlenmesi
Sınırlamalar oluşturarak aktivitelerin tarih ve sürelerine müdahale edilmesi
Milestone’ların projeye yerleştirilmesi
İş takvimlerinin oluşturulması ve aktivitelere atanması
Bölüm 2- Projeye Kaynakların Atanması
Projede kullanılacak kaynakların belirlenmesi
Aktivitelere ilgili kaynakların atanması
Aktivitelere Malzeme kaynaklarının atanması
Kaynak atamalarının kaynağa ve aktiviteye göre kontrol edilmesi
Kaynak maliyetlerinin oluşturulması ve planlanması (iş ve malzeme)
Sabit kaynak maliyetlerinin oluşturulması
Planlanan kaynak maliyetlerinin gözden geçirilmesi
Bölüm 3- Proje Planının Kontrolü ve Revizyonu
Kritik yol ve kritik aktivitelerin incelenmesi
Aktivitelerin başlangıç ve bitiş tarihlerinin kontrolü
Proje varsayımlarının plan üzerinde kontrolü
Aktivitelerin iş yüklerinin gözden geçirilmesi ve optimizasyonu
Maliyetlerin kontrolü ve revizyonu
Bölüm 4- Projenin Güncellenmesi ve Takibi
Baseline oluşturulması (Projeye baseline olarak tanımlanması)
Aktivite balangıç-bitiş tarihlerinin programa girilmesi
Aktivite/iş ilerlemelerinin programa girilmesi
Kaynak kullanımlarının programa girilmesi
Projenin güncellenmesi
İş programı ilerlemeleri, kaynak kullanımları ve maliyetlerin izlenmesi ve kontrolü
Bölüm 5- Raporlar ve Analizler
Projeden genel raporlarla özet bilgilerin alınması
Aktivite, maliyet/bütçe, kaynak ve işgücü raporlarının oluşturulması
Kullanıcıya özel rapor formatlarının oluşturulması (Custom Reports)
Raporların Excel dosyası halinde oluşturulması
Earned Value analizlerinin oluşturulması
Excel kullanarak proje detaylarının raporlanması ve grafiklendirilmesi
Bölüm 6- Anaproje – Altproje Oluşturulması
Anaproje ve Altproje yapısı ve birbiriyle ilişkilendirilmesi
Kaynak havuzu oluşturulması ve projeler arası kaynak paylaşımı
Bölüm 7- Görünüm ve Format Ayarları
Kişisel Görünümlerin (views) oluşturulması
Table, Field, Group, Filter ve Outline codes ayarlamalar
Kimler Katılmalı
Bu eğitim, proje yönetimiyle ilgili detaylı bilgi almak isteyenler, MS Project`i proje yönetimi bilimi çerçevesinde kullanmayı hedefleyen kişilere yöneliktir. Özellikle proje yöneticileri ve projelerin çekirdek ekibinde yer alan kişilerin bilmesi gereken uygulamalı olarak aktarılacaktır.
Eğitim Bilgileri :
Eğitimler
Düzenli olarak açılmaktadır.(12 kişi ile sınırlıdır)
Eğitim Fiyatı İçerisine
Eğitim dokümanları, ikramlar, katılım sertifikası dahildir.
Eğitim Rezervasyonu
Kesin rezervasyon ödeme gerçekleştikten sonra yapılacaktır.
Bu eğitime Ön Kayıt yaptırmak veya Kurumsal olarak bu eğitimi Sizin firmanızda almak isterseniz aşağıdaki linkten başvuru yapabilirsiniz. Ön Kayıt veya Kurumsal Başvuru Formu
|
Eğitimlerimiz düzenli olarak açılmaktadır. (16 kişi ile sınırlıdır)
Tüm programlar, talep edilmesi halinde şirketlere özel kurumsal eğitim olarak firmanın kendi yerinde veya belirlediği yerde yapılabilmektedir .
Eğitim süresinin % 80 ve üzerinde olan katılımlarda katılımcılarımıza “Başarı Sertifikası“ verilmektedir.
Aynı firmadan 3 kişi katılımında %5 indirim uygulanır.
Aynı firmadan 4-5-6-7 kişi katılımında %10 indirim uygulanır.
Bireysel katılımlarda %10 indirim uygulanır.
Çay-Kahve ve ikramlar
Eğitim notları (Basılı)
Sertifika
Eğitimlerimiz 10.00-17.00 Saatleri arasında yapılmaktadır. 12.30-13.30 Yemek arası olup öğleden önce ve öğleden sonra 10 dakika çay-kahve arası verilmektedir.
10.00-11.10 Eğitim
11.10-11.20 Ara
11.20-12.30 Eğitim
12.30-13.30 Yemek arası
13.30-14.45 Eğitim
14.45-15.00 Ara
15.00-17.00 Eğitim
Copyright Biymed Akademi 2006-2025